北京印刷企业不仅仅是给“双11”做“嫁衣”

从2009年起,每年的11月11日就成了全民网购狂欢节,这个由电商导演、全体网民参演的“双十一”节,自诞生之日起,便被赋予了神话般的传奇。据预测,今年“双十一”天猫的销售额或可达到730亿元以上,蛋糕不可谓不大、不可谓不诱人。
  
  作为印刷行业,在这场全民购物盛宴中,不应该只做一位旁观者,如何分得一块蛋糕,既吃得可口,又不至于甜到牙疼,是触电印企应该好好谋划的事。笔者认为,“双十一”的到来,对于印企来说,一半是机遇,一半是挑战。
  
  印刷行业是服务型行业,生产出来的产品很多都是其他商品的配套产品。这也正是印刷企业的传统优势,而且是其他行业不可代替的优势。天猫预测的730亿元产品销售额中,保守估计应该会有35亿元的配套印刷或包装服务,而这35亿元只会流入到那些做好了准备的印刷企业。古人云：“捷足先登”,印企要分得这块蛋糕,功夫应在平常。企业平时能瞄准网购产品的类型,多与商家沟通,关注服装、化妆品、电子产品、儿童用品、日常用品等网购宠儿,才能在“双十一”这个黄金节日为它们作好“嫁衣”。
  
  有设计和研发实力的印企,也可以设计生产具有自主品牌的产品,以“嫁衣”的身份,参与到这场盛宴中来。如瓦楞纸包装企业可以设计生产瓦楞纸产品,比如瓦楞纸桌椅、瓦楞纸工艺盒;3D印刷企业可以设计生产3D壁画、3D卡片;数字印刷企业可以设计生产个性化印刷产品;出版印刷企业可以与出版单位联合推出节日纪念书籍等。总之,转变身份,从包装别人转为包装自己,以实实在在的创新性产品参与进来,不失为一个良好的机遇。
  
  面对这场轰轰烈烈的网购狂欢节,可以肯定的是,印刷企业能够有所作为,以不同的身份参与并享受。然而,印企也必须冷静地看到,挑战与机遇相互并存。笔者认为,挑战主要来自于企业固有的模式与思维。
  
  模式是指参与的模式。无论是为别人做配套,还是自己做品牌,印企都必须要找到一个适合企业本身的模式。电商从根本上转变了以往店铺销售的模式,印企要做好电商的配套服务,新模式的采用是必不可少的。但每一个成功的模式,都是要结合各个企业自身的主、客观条件而摸索建立起来的,照搬或套用别人的模式往往不会成功。
  
  思维就是互联网思维。网络时代印企要具备这种网络思维的能力。笔者认为,印企需要牢记,做电商不是机械地把原来的传统交易放到网络上交易那么简单。作为传统意义上的制造服务业,印企在“互联网+”的时代很难短时间内成功转型。为做好触网的准备,企业负责人与管理团队必须具备互联网思维。企业负责人对企业的运营拥有主要决策权,如果不具备互联网思维能力,管理团队就很难实施企业转型的方案与策略;作为管理团队,可以是企业为进行此项工作而专门成立的新团队,也可以是把原来的管理团队转型升级,真正将互联网战略落到实处。
  
  笔者认为,目前大部分的电商还处在“杂货铺”或“百货商场”的阶段,他们所做的只是将销售与互联网结合,便可以释放出巨大的能量。在互联网时代,印刷行业其实可以做得更好,只是在机遇来临之际,更需要的是把握机遇的能力。 

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